Nur 48 % der digitalen Initiativen erreichen ihre Ziele, doch Unternehmen, die von der "digitalen Vorhut" - einer ausgewählten Gruppe von CIOs und CxOs - geführt werden, erreichen eine bemerkenswerte Erfolgsquote von 71 %, wie eine Die Gartner CIO-Umfrage. Diese Führungskräfte passen sich nicht nur an, sie sind innovativ und setzen den Maßstab für den Erfolg im digitalen Zeitalter.
Dies ist der Moment für CIOs aller Branchen, um eine Führungsrolle zu übernehmen. Durch Zusammenarbeit, Kompetenzentwicklung und gemeinsame Verantwortung können Sie sich von einem Technologiebetreiber zu einem Unternehmensorchestrator entwickeln, der Ihr Unternehmen umgestaltet und seinen zukünftigen Erfolg sichert.
Hier erfahren Sie, wie Sie sich von den anderen abheben und eine digitale Vorreiterrolle einnehmen können.
Vom Operator zum Orchestrator: Die Entwicklung des CIO
Die Rolle des CIO hat sich über die Verwaltung des IT-Betriebs und der Infrastruktur hinaus entwickelt. Der CIO von heute muss an der Schnittstelle zwischen Geschäft und Technologie stehen und die unternehmensweite Transformation vorantreiben. Die digitale Vorhut bietet eine klare Blaupause für den Erfolg:
- End-to-End-Miteigentümerschaft: Teilen Sie die Verantwortung für digitale Lösungen mit den Führungskräften der Unternehmen. In Sektoren wie der Fertigung oder dem Dienstleistungssektor könnte dies zum Beispiel bedeuten, dass gemeinsam Tools entwickelt werden, die die Lieferketten oder den Kundensupport verbessern.
- Verbesserte Zusammenarbeit: Die erfolgreichsten CIOs treffen sich viermal so oft mit ihren CxO-Kollegen wie andere. Ein regelmäßiger, funktionsübergreifender Dialog fördert die Abstimmung und beschleunigt die Innovation.
- Eingebettete Technologiekenntnisse: Unternehmen, in denen sich 35 % der Geschäftsmitarbeiter an technischen Initiativen beteiligen, übertreffen diejenigen, in denen dies nur 21 % tun. CIOs müssen betriebliche Führungskräfte durch gezielte Schulungsprogramme dazu befähigen, digitale Innovatoren zu werden.
Den Vorsprung branchenübergreifend ausschöpfen
CIOs verfügen in ihren Branchen über ein einzigartiges Fachwissen, das sie in die Lage versetzt, die digitale Innovation voranzutreiben.
In der Fertigung:
CIOs in der Fertigung können ihr Wissen über Produktionssysteme und Lieferketten nutzen, um erhebliche Verbesserungen zu erzielen:
- Nutzen Sie digitale Zwillinge und IoT: Kombinieren Sie Betriebstechnologie (OT) und IT, um in Echtzeit Einblicke zu erhalten, die die Effizienz und Verantwortlichkeit steigern.
- Funktionsübergreifende Schulungen: Upskill-Teams, um IT und Betrieb zu verbinden und die Zusammenarbeit zu verbessern.
- Co-Kreation vorantreiben: Arbeiten Sie mit Geschäftsführern zusammen, um Lösungen wie die vorausschauende Wartung zu implementieren, Ausfallzeiten zu reduzieren und Prozesse zu optimieren.
Im Dienst:
In der Dienstleistungsbranche sind Agilität und Kundenerfahrung von größter Bedeutung:
- Skalierbare Plattformen schaffen: Führen Sie benutzerfreundliche Tools ein, die es den Mitarbeitern ermöglichen, Kundenprobleme effizient und unabhängig zu lösen.
- Fördern Sie die kollaborative Entscheidungsfindung: Nutzen Sie agile Frameworks, um IT, Marketing und Betrieb aufeinander abzustimmen.
- Befähigung von Digital Champions: Bilden Sie Führungskräfte zu digitalen Produktmanagern aus, die Innovationen direkt an der Front vorantreiben.
Entwicklung von Fertigkeiten: Der Eckpfeiler des Erfolgs
Der Aufbau von Qualifikationen ist entscheidend für die Schaffung zukunftsfähiger Arbeitskräfte, die die IT mit den allgemeinen Unternehmenszielen in Einklang bringen. Ein gutes Beispiel ist CF Industries, ein weltweit tätiger Hersteller von Düngemitteln, bei dem Führungskräfte zu digitalen Produktmanagern ausgebildet wurden. Diese Abstimmung zwischen IT und Betrieb führte zu messbaren Erfolgen und kann branchenübergreifend nachgeahmt werden.
CIOs können ähnliche Initiativen vorantreiben, indem sie:
- Wachstumspfade aufbauen: Schaffung von Programmen zur Vertiefung des technischen Fachwissens von Führungskräften.
- Digitale Kompetenz einbinden: Bereitstellung von Schulungsplattformen, um sicherzustellen, dass die Teams effektiv zu den digitalen Zielen beitragen.
- Siege feiern: Erfolgreiche Projekte hervorheben, um Impulse zu geben und eine Kultur der Innovation zu fördern
Die Zukunft der CIO-Führung
Auf dem Weg ins Jahr 2025 steht für CIOs so viel auf dem Spiel wie nie zuvor. Durch die Förderung der Zusammenarbeit, den Aufbau von Kompetenzen und die Mitverantwortung für die Ergebnisse können Sie sich einen Platz in der digitalen Vorhut sichern und die Transformation und Innovation in Ihrem Unternehmen vorantreiben.
Die Zeit zum Handeln ist jetzt gekommen. Werden Sie die Zukunft Ihrer Branche bestimmen - oder zurückbleiben?
Über den Autor
Assaf MelochnaPräsident und Mitbegründer, Aquant
Assaf Melochna ist Präsident und Mitbegründer von Aquant, wo seine Mischung aus entschlossener Führung und technischem Fachwissen die Mission des Unternehmens vorantreibt. Als Experte für Service- und Unternehmenssoftware hat Assaf Melochna mit seinem umfassenden geschäftlichen und technischen Fachwissen maßgeblich zur Entwicklung von Aquant beigetragen.
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